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奮楫逐浪，啟新向強(qiáng)。今年以來，馮家塔運(yùn)營公司不斷深化集團(tuán)公司“微觀三治”管理理念，以保安全、提管理、穩(wěn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)為主線，加快向安全化問效、智能化迭代、綠色化轉(zhuǎn)型，全力打造安全高效、綠色智能、人文幸福礦井，不斷厚植新質(zhì)生產(chǎn)力先發(fā)優(yōu)勢，闊步高質(zhì)量發(fā)展新征程。 

齊抓共管，夯實(shí)“安全高效”之基。安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)固的根基。公司不斷創(chuàng)新安全管理舉措，提升班組建設(shè)水平，以“5831班組安全屋”創(chuàng)建為抓手，對安全目標(biāo)、職責(zé)分工、職責(zé)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等四大內(nèi)容進(jìn)行了全面規(guī)范，形成崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障的長效安全生產(chǎn)機(jī)制，21個(gè)班組被陜西能源命名為三級安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組，為企業(yè)安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展筑牢“前沿陣地”。豐富全教育形式，在安全環(huán)境、活動(dòng)載體、行為養(yǎng)成上下功夫。利用網(wǎng)絡(luò)、展板、書籍等媒介多渠道宣傳安全文化和安全知識(shí)，扎實(shí)開展主題宣講、安全承諾、安全宣誓、知識(shí)競賽、榜樣選樹、家屬協(xié)管、情親囑安等活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中受到感染，在親情中感受溫暖，有效增強(qiáng)職工“想安全、會(huì)安全、能安全”的責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化安全責(zé)任包保。結(jié)合“百安”活動(dòng)，督促安全責(zé)任包保單位扎實(shí)開展“六個(gè)深入”活動(dòng)，將職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行摸底，及時(shí)梳理歸類反饋，協(xié)助所包保單位想辦法、解難事，努力做到件件有回聲，事事有著落，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。深化安全警示教育。創(chuàng)新安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組情景劇對抗賽、“安全生產(chǎn)大家談”“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”等具有特色的教育載體，把實(shí)現(xiàn)“個(gè)人零三違”，現(xiàn)場零隱患、礦井零事故”目標(biāo)，作為全礦上下追求的共同愿景，全力構(gòu)建黨委管安全、行政抓安全、工會(huì)促安全、紀(jì)委督安全、團(tuán)青助安全的“五位一體強(qiáng)安全”工作體系和文化體系，在全礦形成“十指彈琴、共譜一曲”的安全工作合力。

蓄勢賦能，激活“綠色智能”之效。綠色是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最美的底色。馮家塔運(yùn)營公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)并重，走出一條“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路。聚焦“以人為本、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的理念，下大力氣優(yōu)化外來煤車管理，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)煤源綠色開采，“露天煤場”變身“封閉煤倉”，實(shí)現(xiàn)了“儲(chǔ)煤不見煤，風(fēng)天不揚(yáng)塵”的目標(biāo)。深化環(huán)保專項(xiàng)治理，科學(xué)謀劃礦井水綜合利用工程，先后建成了井下清污分流系統(tǒng)、井下疏干水深度處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦井水綜合利用和“零”排放。聚焦人居環(huán)境治理，持續(xù)對廠區(qū)苗木、綠籬、草坪進(jìn)行補(bǔ)種補(bǔ)栽，對綠化帶內(nèi)枯枝、雜葉進(jìn)行全面清理，如今行走的礦區(qū)，一塊塊企業(yè)文化牌板與優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境交相輝映，廉潔文化、安全文化等理念，在不經(jīng)意間深入職工心中。綠色發(fā)展與科技創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。馮家塔運(yùn)營公司篤定智能化礦井發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加大智能化裝備應(yīng)用，不斷開創(chuàng)智能化礦井建設(shè)新局面，為礦井實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。 連日來，馮家塔運(yùn)營公司二號(hào)回風(fēng)斜井主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)“一鍵倒機(jī)”，即無需人工干預(yù)，可快速、穩(wěn)定地完成風(fēng)機(jī)的切換過程，極大地縮短了停機(jī)時(shí)間，降低了負(fù)壓波動(dòng)，提升了工作效率；3403綜采工作面順槽膠帶輸送機(jī)智能探傷及異物識(shí)別項(xiàng)目完成投入運(yùn)行，該系統(tǒng)依托AI人工智能實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)了皮帶智能探傷保護(hù)，皮帶異物、大塊煤（矸）檢測和危險(xiǎn)區(qū)域涉警、抓拍；智能化采掘工作面順利通過省級驗(yàn)收，智能化礦井創(chuàng)建成果捷報(bào)頻傳。公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為主線，以智創(chuàng)效，先后建成投用了50余項(xiàng)智能化系統(tǒng)，隨著智能化礦井的建設(shè)，逐步呈現(xiàn)出降本增效、生產(chǎn)安全、節(jié)能減排、綠色低碳的新生態(tài)。

凝心聚力，筑牢“人文幸?！敝?/strong>。讓員工“快樂工作，幸福生活”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)所在。公司不斷加大人才培養(yǎng)力度，建機(jī)制、搭平臺(tái)、選載體、抓實(shí)效，強(qiáng)化管理、技能人才雙向培養(yǎng)通道，強(qiáng)化管理人員、區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長等不同層面的素質(zhì)提升和考核評價(jià)，做到了選準(zhǔn)用好、示范引領(lǐng)，畫好高質(zhì)量發(fā)展和職工成長成才的同心圓。深入推進(jìn)“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，常態(tài)化開展“區(qū)隊(duì)長上臺(tái)講安全”、“管理干部班后學(xué)管理”、“員工周二周五精業(yè)務(wù)”等立體式多元化專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高干部履職能力。提升降本增效意識(shí)，以“降本增效、提質(zhì)增效、挖潛增效”為路徑，制定了《“降本增效、創(chuàng)造利潤”工作實(shí)施方案》，挖掘影響礦井經(jīng)營效益提升的堵點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效率與節(jié)約“兩手抓、兩手硬”。扎實(shí)開展對標(biāo)一流工作，成立了對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《對標(biāo)一流工作實(shí)施方案》，走訪對標(biāo)企業(yè)，分享工作亮點(diǎn)、探討創(chuàng)新思路、交流管理模式，研究制定科學(xué)有效的優(yōu)化提升舉措，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升公司生產(chǎn)管理水平。持續(xù)推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，創(chuàng)新載體豐富“我們的節(jié)日”形式，組織開展迎中秋、慶國慶職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽，積極籌備青年聯(lián)誼等文化活動(dòng)，將健康有益、寓教于樂理念嵌入文體活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，讓廣大干部職工共建共享高質(zhì)量發(fā)展成果。持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全面實(shí)施夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖、生日慰問和困難職工幫扶等“溫暖”工程，持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全力解決職工急難愁盼問題，累計(jì)解決職代會(huì)提案16件；積極推進(jìn)1號(hào)職工公寓樓標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，560余名職工實(shí)現(xiàn)“拎包入住”。加快廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)升級，改善工作生活環(huán)境，編制了“休閑、娛樂、健身、閱覽”一體的二號(hào)公寓樓改造方案，施工工業(yè)場區(qū)環(huán)形步道，完成了一號(hào)公寓樓標(biāo)準(zhǔn)化改造項(xiàng)目，切實(shí)增強(qiáng)了職工獲得感、幸福感和安全感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新活力。