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2024年上半年，馮家塔煤礦認真貫徹落實集團公司和陜西能源決策部署，統(tǒng)籌做好安全生產、重點工程等各項工作，上半年各項指標順利實現“雙過半”，原煤、商品煤產量，掘進進尺、營業(yè)收入，均達到了歷史同期最好水平，礦井管理素質、員工精神面貌顯著提升。

一、凝心聚力提管理、保安全、穩(wěn)生產，打造安全高效型、綠色環(huán)保型礦井。一是公司高度重視學習習近平總書記關于安全生產重要論述及生態(tài)文明思想，嚴格落實兩辦《意見》《硬措施》，圍繞壓實公司各層級主體責任、提高管理人員素質和增強職工安全意識等關鍵問題，制定工作舉措，明確職責邊界，先后修訂安全管理制度37項、全員安全生產責任制441項，開展各類培訓30余次，實行全員風險抵押、“三考三評三掛鉤”等考核辦法，今年以來礦井安全管理平穩(wěn)有序。二是積極推行“兩票”和操作監(jiān)護制，深化雙重預防管控機制，全面開展治本攻堅三年行動等活動，嚴格隱蔽致災因素普查，統(tǒng)籌消除風險隱患。三是全面開展安全生產標準化達標建設工作，前三季度圍繞一級標準化礦井達標創(chuàng)建中心目標，下發(fā)了達標創(chuàng)建工作安排，制定了具體達標方案，明確了責任清單，加大了日常考核力度，外聘行業(yè)專家進行全員素質提升培訓，標準化管理明顯提升。四是踐行集團“以人為本、安全生產、綠色發(fā)展”的理念，深化環(huán)保專項治理，積極謀劃礦井水綜合利用工程，先后建成了井下清污分流系統(tǒng)、井下疏干水深度處理系統(tǒng)，實現了礦井水綜合利用和“零”排放。國家、省市縣各級政府生態(tài)環(huán)境部門多次到礦檢查，對環(huán)保整治工作給予了充分肯定，特別是榆林市政府安排全市所有選（儲）煤場企業(yè)到礦觀摩學習，環(huán)保工作取得新成效。

二、精管細管、對標一流，成效顯著。一是始終把生產接續(xù)管理放在生產管理首位，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，形成了“兩采兩備兩準”生產格局，礦井“三量”逐步提高，生產準備更加有序，采掘接續(xù)愈發(fā)平穩(wěn)。二是機電運輸保障更加有力，先后完成了井下中央變電所智能化改造、“煤礦供用電系統(tǒng)隱患排查治理活動”，設備綜合完好率、開機率均達95%以上。三是礦井防治水工作穩(wěn)中向好。高度重視隱蔽致災因素普查，采取綜合防治水手段，水害防治效果明顯。四是生產組織管理更加規(guī)范，實現了精管細管。生產礦長說：“要始終加強生產指揮協調管理，堅持系統(tǒng)思維、問題導向，發(fā)揮各級管理人員主觀能動性，實現現場精管細管，不斷提高生產效能，保證穩(wěn)產高產”。五是全員參與、力促降本增效雙提升，以“降本增效、提質增效、挖潛增效”為路徑，制定了《“降本增效、創(chuàng)造利潤”工作實施方案》，取得了一定成效。六是扎實開展對標一流工作，成立了對標工作領導小組，制定了《對標一流工作實施方案》，上半年，原煤生產人員效率33.07噸／工，較國內一流指標高出3.34%；回采工效221.42噸／工，較國內一流指標高出11.83%；掘進工效0.638米／工，較國內一流指標高出7.6%。

三、重點項目取得階段性進展。公司以“安全可靠、技術領先、指標優(yōu)異、投資可控”為目標，精準控制項目系統(tǒng)設計、設備選型、工程管理等環(huán)節(jié)。一是扎實推進二號副斜井建設項目，三季度通過不斷強化重點項目組織管理，實現了大斷面巖巷的快速掘進，達到了國內領先水平。二是800萬噸/年補套項目取得突破性進展，取得了環(huán)評報告批復，可行報告技術方案批復，單項工程開始立項。三是深入推進礦井智能化建設，建成了1個智能化綜采工作面、1個智能化快速掘進工作面，通過了榆林市能源局驗收。四是“幸福陜投、幸福礦區(qū)”工作落地，廠區(qū)基礎設施提質升級，工作生活環(huán)境明顯改善，新建了工業(yè)場區(qū)環(huán)形步道，一號公寓樓投運，職工獲得感、幸福感明顯增強。

三季度以來，公司安全形勢保持穩(wěn)定、項目建設有序推進、經營管理提質增效，取得了開門紅，公司全體干部職工將繼續(xù)努力，堅定信心，振奮精神，以舍我其誰的必勝信念，以時不我待的爭先激情，同心同德，真抓實干，全力以赴沖刺四季度，確保完成年度各項任務目標，為奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章，為陜西能源打造一流能源上市企業(yè)，為集團公司建設一流國有資本投資運營公司作出新的更大的貢獻！