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自6月1日至8月20日，趙石畔煤電兩臺機(jī)組日平均負(fù)荷率達(dá)70.8%，圓滿完成2024年度迎峰度夏電力保供任務(wù)，為順利實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任

趙石畔煤電認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神，夯實各級人員責(zé)任，全面加強安全生產(chǎn)管理。成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的迎峰度夏工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的重大問題；組建運行操作、設(shè)備維護(hù)、物資供應(yīng)、安全環(huán)保等六個專項保障組，明確責(zé)任、細(xì)化措施、保障到位。公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，靠前指揮，深入一線，加強日常監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)措施落實到位。重要生產(chǎn)崗位人員每天增加點巡檢頻次，保證各項工作落實落細(xì)。

規(guī)范現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

趙石畔煤電嚴(yán)格落實“兩票三制”“三講一落實”和“重大操作到崗”等工作，加大現(xiàn)場巡查力度，全面開展“全覆蓋、無盲區(qū)、零死角”的拉網(wǎng)式隱患排查，建立問題清單，制定整改措施，做到立行立改、徹查徹改。嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位監(jiān)護(hù)制度，各生產(chǎn)部門密切配合，確保按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度上崗，做到行為規(guī)范化、操作程序化、安全標(biāo)準(zhǔn)化，有效遏制各類事故發(fā)生。持續(xù)加大對事故隱患的排查整治力度，積極組織開展“反三違、查隱患”活動。面對暴雨高溫異常天氣多發(fā)、電網(wǎng)調(diào)峰等困難和挑戰(zhàn)，趙石畔煤電沉著應(yīng)對，周密安排，認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)輔機(jī)測溫測振，加強對主廠房、煤場、油庫、制氫站、配電室等重點區(qū)域隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理、立即整改。

強化技能培訓(xùn)，提升人員技能水平

公司持續(xù)強化培訓(xùn)工作，以技能保安全，以技能見效益。根據(jù)生產(chǎn)實際制定培訓(xùn)計劃，以“師帶徒”“老帶新”形式，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用；利用“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”、技術(shù)比武等形式，在全公司形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；通過外出調(diào)研、廠家培訓(xùn)、事故演練等多種方式培訓(xùn)，生產(chǎn)人員技能水平持續(xù)提高。同時，結(jié)合安全精細(xì)化管理要求，檢查人員意識和行為差距，對安全教育培訓(xùn)進(jìn)行專項部署，組織開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程及安全精細(xì)化管理培訓(xùn)，全面加強安規(guī)學(xué)習(xí)，強化反違章管理，著力強化“安全紅線”意識，確保機(jī)組及人員安全。

加強燃煤供應(yīng)，合理摻燒提效益

趙石畔煤電以科學(xué)摻燒為主線，根據(jù)庫存煤和來煤情況，以精細(xì)管理和過程控制為切入點，緊盯日發(fā)電計劃，合理進(jìn)行日摻燒調(diào)度安排，采用“分時、分磨、分倉”的上煤方式，精心搭配，確保機(jī)組負(fù)荷“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”。同時，相關(guān)生產(chǎn)和采購部門加強協(xié)調(diào)溝通，適時調(diào)整采購策略，確保迎峰度夏期間燃煤的可靠供應(yīng)。公司嚴(yán)格入廠煤管理，嚴(yán)把煤質(zhì)驗收，細(xì)化入廠煤的計量、調(diào)運、混配和質(zhì)量監(jiān)督，確保燃煤滿足生產(chǎn)需求。

下一步，趙石畔煤電將持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，全力提升本質(zhì)安全管理水平，充分發(fā)揮“陜電外送”“西電東送”電源支撐點作用，全力保障電力能源穩(wěn)定供應(yīng)。