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小滿至，炎夏始。進(jìn)入五月份以來(lái)，秦龍電力麟北發(fā)電火力全開，5月25日單日發(fā)電量1655萬(wàn)千瓦時(shí)，負(fù)荷率達(dá)98.51%，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)歷史新高，提前6天完成5月份電量計(jì)劃任務(wù)，為沖刺“雙過半”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，麟北發(fā)電認(rèn)真貫徹陜投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和總體工作方針，踐行“微觀三治”管理理念，落實(shí)陜投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李元到麟北發(fā)電檢查工作時(shí)提出相關(guān)要求以及陜投集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。

強(qiáng)化制度管理，“微觀規(guī)治”夯基礎(chǔ)

2024年是安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的開局之年，麟北發(fā)電認(rèn)真踐行陜投集團(tuán)“微觀規(guī)治”理念，各部門參考國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)公司規(guī)章制度，全面梳理、修編公司各項(xiàng)制度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)；促進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地落實(shí)，要求各級(jí)人員對(duì)照責(zé)任制清單細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力；針對(duì)“春安”檢查提出的問題，在按照五定原則整改的同時(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照規(guī)范，舉一反三杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)，開展以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為主線、以隱患排查治理為抓手的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全管控，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使安全基礎(chǔ)得到了不斷夯實(shí)。

拓寬管理思維，“微觀活治”促提升

管理有尺度，團(tuán)隊(duì)有溫度！管理大師德魯克指出：管理者的任務(wù)，無(wú)非就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成任務(wù)。公司以華潤(rùn)寧武電廠為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，從安全管理、指標(biāo)管理、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面全方位開展對(duì)標(biāo)，始終錨定“打造同類型一流發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)，在查找不足、深入分析問題產(chǎn)生根源的同時(shí)，拓寬了各級(jí)人員的管理思維。萬(wàn)事人為本，樹立人才觀念，堅(jiān)持“一專多能”人才隊(duì)伍建設(shè)原則，開展崗位練兵、技能比武，通過“干中比、比中干”弘揚(yáng)工匠精神，鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，以問題為導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難；以效益提升管理為突破口，橫向打通班組間的高效協(xié)同，立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流，不斷提高技術(shù)技能水平；堅(jiān)持“有為有位”和“有位有為”相結(jié)合，培育一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，以人才建設(shè)和科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。

緊盯電力市場(chǎng)，“微觀效治”見成效

在新能源大增、關(guān)中減煤、電量下滑、電價(jià)調(diào)整的不利因素以及容量電價(jià)實(shí)施、陜西電網(wǎng)電力現(xiàn)貨試運(yùn)行的新形勢(shì)下，公司緊盯電力市場(chǎng)，牢固樹立搶發(fā)電量意識(shí)，深耕電力市場(chǎng)交易各項(xiàng)規(guī)則，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)電量指標(biāo)；根據(jù)國(guó)家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年度夏期間，全國(guó)用電負(fù)荷還將快速增長(zhǎng)，最高負(fù)荷同比增長(zhǎng)超過1億千瓦，要緊抓機(jī)組負(fù)荷頂峰能力，強(qiáng)化機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能管理、煤泥摻燒管理、科學(xué)開展小指標(biāo)競(jìng)賽，多維度抓實(shí)運(yùn)行管理；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)治理，機(jī)組滿足電網(wǎng)調(diào)度指令要求，隨時(shí)能夠“頂?shù)蒙险{(diào)得下”，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好、機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行天數(shù)不斷刷新、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷呈現(xiàn)新成效。

迎峰度夏面前，重任千鈞。麟北發(fā)電將持續(xù)緊扣陜投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，把握內(nèi)外部形勢(shì)，提高站位，從更高的層面和標(biāo)準(zhǔn)謀劃工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任，為陜投集團(tuán)能源板塊“三個(gè)中心”貢獻(xiàn)麟電力量。