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11月8日，陜西能源在陜西投資大廈16樓會議室組織召開建設項目推進會，公司總經理王棟，經營管理部、電力管理部、煤炭管理部等部門負責人，各項目公司主要領導及相關部門負責人參加會議。

會上，經營管理部首先通報了截至10月底年度投資計劃完成情況及存在問題，并對各項目公司2025年投資計劃的審核意見進行了反饋。隨后各項目公司就項目進展情況及后續(xù)工作計劃進行了匯報。

在聽取匯報后，王棟及相關職能部門就項目推進過程中存在的問題提出了相關建議及具體要求；一是要充分借鑒兄弟單位建設經驗，切實提高項目管理水平；二是要積極學習行業(yè)政策，做好合規(guī)管理，避免工期延誤；三是要不斷優(yōu)化建設方案，合理安排施工，提高建設效率；四是要加強參建單位管理，做好施工組織，確保力能充足；五是要求前期項目充分論證技術方案，避免反復調整，延誤開工時間。

王棟表示，項目建設是陜西能源不斷發(fā)展壯大的基礎和動力，目前公司整體項目進展及投資完成情況正穩(wěn)步推進，各項目公司要提高站位和認識，積極主動作為，切實履行建設單位職責，認真梳理分析原因，研究制定追趕方案，想方設法消除各類影響因素，加快提升建設效率，確保項目建設按計劃順利完成。

王棟強調，各項目公司在加快項目建設的同時，不能忽視安全和質量問題，各項目公司要研究制定安全質量管理制度，切實加強施工安全管理和物資供應的質量把控，強化施工人員安全意識，嚴把項目建設的安全關、質量關。

王棟指出，陜西能源各職能部門要加大對項目建設的關注力度，積極參與到項目管理中去，建立聯(lián)系機制，優(yōu)化月度例會內容，為項目公司提供技術、管理方面的支持，助力項目公司切實提高項目管控水平。