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10月28日至30日，集團(tuán)公司黨委委員、陜西能源黨委副書記、總經(jīng)理王棟到信豐能源督導(dǎo)檢查陜投信豐能源2×1000MW機(jī)組工程建設(shè)、信豐能源體系建設(shè)、新能源項目進(jìn)展等工作，陜西能源黨委副書記裴昌勝一同檢查。

王棟一行深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)查看了鍋爐房、主廠房、冷卻塔等區(qū)域建設(shè)情況，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行了全面檢查，在隨后召開的座談會上，信豐能源領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)匯報了陜投信豐能源2×1000MW機(jī)組工程建設(shè)情況，陜西能源督查組通報了本次檢查情況。

王棟強(qiáng)調(diào)，信豐能源上下要強(qiáng)化思想認(rèn)識，陜投信豐能源2×1000MW機(jī)組工程是集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略打造的標(biāo)桿項

目，也是省市重點建設(shè)項目，受到集團(tuán)和地方各級政府的高度重視，要深刻領(lǐng)悟項目的重要意義，緊緊圍繞“以煤電建設(shè)和新能源發(fā)展為核心”，擔(dān)當(dāng)實干抓項目，確保高質(zhì)量、高水平建設(shè)好兩臺百萬機(jī)組。要把握工作原則，扭轉(zhuǎn)工程管理管控局面。認(rèn)清身份，迅速從“委托管理”轉(zhuǎn)變到“業(yè)主管理”模式，建立系統(tǒng)性管理思維，從設(shè)備采購、設(shè)備制造、工程質(zhì)量、內(nèi)控管理、技術(shù)路線選擇等方面介入項目建設(shè)管理。牢固樹立規(guī)矩意識，在公司治理體系建設(shè)上，嚴(yán)格遵照法人治理結(jié)構(gòu)履行決策程序，在決策層面要合規(guī)合法，理清黨委會、董事會、總辦會權(quán)責(zé)界限，杜絕濫用會議決策。結(jié)合實際，建立健全各項制度，確保有規(guī)可依、有章可循。

會上，王棟從五個方面做了要求：一要強(qiáng)化安全意識，堅持底線原則。緊盯安全，從源頭上管控，避免交叉作業(yè)，降低安全風(fēng)險，特別針對危大作業(yè)，要從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面，圖表化、臺賬化、清單化分類分層管理，堅決遏制事故發(fā)生，確保項目建設(shè)安全。二要夯實人才基礎(chǔ)，打造專業(yè)隊伍。建立健全選人用人制度，立標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)“選”，推動校招、社招進(jìn)度，快速壯大專業(yè)人才隊伍，持續(xù)增強(qiáng)人才效能，為項目建設(shè)提供堅強(qiáng)人才保證，以正確選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)。三要規(guī)范治理體系，提升治理能力。進(jìn)一步規(guī)范公司治理體系，加快推進(jìn)制度印發(fā)，全面排查決策程序合規(guī)性，增強(qiáng)管理效能，加強(qiáng)“三會”對接協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程檔案管理工作。四要深化財務(wù)管理，著力成本管控。按照集團(tuán)和陜西能源相關(guān)要求，做好2025年預(yù)算測算編報，著力項目建設(shè)核算和成本控制，把好財務(wù)風(fēng)險管控關(guān)，在控制流動性風(fēng)險的情況下實現(xiàn)低成本，為工程竣工結(jié)算夯實基礎(chǔ)。五要緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工程管理。嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化和完善項目管理體系，按照設(shè)備設(shè)計、制造、安裝三方面全面梳理設(shè)計參數(shù)、技術(shù)路線等質(zhì)量要素，制定工程質(zhì)量管控大綱，圍繞“行優(yōu)”“國優(yōu)”質(zhì)量目標(biāo)，提升整體管理水平和層次，規(guī)劃工作指標(biāo)并分解到各參建單位，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程建設(shè)。

期間，王棟一行赴贛州市新能源場站調(diào)研。